Descubre cómo preparar tu gimnasio para el Black Friday y Buen fin.
Veja os cuidados que você precisa ter na preparação da sua academia para que ela aproveite o movimento da Black Friday e faça você vender como nunca!
Introdução
Estamos há pouco mais de um mês de uma das datas mais esperadas para quem vive de vendas, a Black Friday! E esperamos que você não esteja pensando em deixar passar essa oportunidade de aumentar os resultados de vendas em sua academia, através de várias estratégias que deve fazer parte de seu planejamento.
Escuela de Artes Marciales: 4 consejos para el éxito de tu empresa
Abrir una Escuela de Artes Marciales que sea rentable, requiere de atención en algunos temas centrales.
Las Artes Marciales se han convertido en parte de nuestra cultura. Ya sea como actividad física para nuestros hijos, por la curiosidad por el conocimiento de una cultura milenaria o como un aprendizaje en el arte de la autodefensa, montar una Escuela de Artes Marciales es un emprendimiento con un excelente presente y un prometedor futuro. Pero como todo emprendimiento, requiere de cierto “expertise” para que termine siendo un negocio rentable.
Te dejamos estos 7 consejos para que puedas tener una Escuela de Artes Marciales que genere ganancias y perdure en el tiempo.
1. Cómo Montar una Escuela de Artes Marciales
Estamos ante un emprendimiento de sencillo proyecto y armado. Solo tienes que tomar en cuenta los detalles más elementales y luego simplemente abrir la Escuela de Artes Marciales. Estos so los dos grandes pasos a tener en cuenta al planificar esta empresa:
Proyecto de Negocios: una vez decidas el lugar, incluye el costo de la renta en el proyecto, averigua los gastos fijos y agrégalos, pide presupuesto por todos los elementos que necesites para montar y armar el local y súmalos al plan de negocios. Una vez tengas todo, estarás en condiciones de saber cuánto dinero tendrás que invertir. Esta tal vez es la parte más difícil, pero te dejo material para que puedas leer sobre Qué es y cómo hacer un plan de negocios
Equipamiento del Salón: primero pinta el salón y déjalo en impecables condiciones, luego encárgate del piso. Lo más recomendable para este caso son los pisos de goma por su alto poder de amortiguación ante las caídas, sigue por los espejos cubriendo mínimo una pared entera con varias láminas de ellos y luego ocúpate de la iluminación desde el techo, procurando que sea intensa y económica. Recuerda asegurarte de contar con buenas instalaciones para vestuarios y claro, ventilación adecuada para el local.
4 secretos de una Escuela de Artes Marciales
2. Requisitos para Abrir una Escuela de Artes Marciales
Acude a las oficinas del gobierno y registra tu establecimiento para tener todo en regla.
Contrata a los mejores maestros en Artes Marciales para que impartan clases en tu escuela.
La ventaja de este negocio es que se trata de una actividad que posee mucha credibilidad y además si se explota con creatividad, puede resultar muy rentable.
Pero si el inversor no tuviera esta experiencia comprobada, puede asociarse o contratar especialistas en Artes Marciales para que impartan las clases, mientras administra la operación del gimnasio.
Los horarios deben abarcar diferentes partes del día, contemplando a quienes tienen tiempo libre en la mañana, en la tarde y en la nochecita-noche.
En cuánto a las edades, divide los grupos en tres: niños, adolescentes y adultos. Existe la posibilidad de una subdivisión en jóvenes y adultos, dependiendo si cuentas con un público muy dispar en edades.
3. Plan de Marketing para tu Escuela de Artes Marciales
Ya sea que tengas formación en Marketing o debas contratar a alguien que sí la tenga, elabora un plan para que la Escuela de Artes Marciales se adapte a las necesidades de tu región y tu público objetivo.
Dentro del plan de Marketing, incluye diferentes ofertas de horarios y niveles de aprendizaje. Esto le dará credibilidad a tu Escuela de Artes Marciales, ya que cada nivel tendrá un plan de distintos y cada vez más avanzados conocimientos. Cuántos más niveles incluyas, más tiempo retendrás a los alumnos a lo largo de los años, sin embargo, no te excedas si no quieres que directamente no se anoten en tu escuela.
Incluye varios tipos de Artes Marciales. Las más populares son el Karate, el Judo, el Jujitsu, el Aikido, el Kendo, el Kung Fu, el Taekwondo, el Tai Chi Chuan, el Kick Boxing y el Krav Maga. Entre ellas, concéntrate en las que más aceptación y demanda tengan entre tus potenciales clientes.
Escuela de Artes Marciales
4. Consejos para iniciar
Se recomienda tener un diseño del local, en el que se puedan encontrar disponibles espacios impecablemente limpios e iluminados, vestuarios y salidas de emergencia. Además se debe adecuar con un piso especial, espejos en las paredes, con una correcta iluminación, equipo de sonido. La decoración si es posible con fotos en grande inclusive de los mismos alumnos del centro en sus progresos, para crear un ambiente atractivo en la que se puede también, exhibir trofeos, cinturones, diplomas y fotografías de eventos en los que hayan participado los dueños y alumnos del centro.
Una vez esté constituida la escuela de artes marciales, es el momento de impulsar el crecimiento de la misma, haciendo la publicidad y el marketing, con volantes, ofreciendo descuentos por persona adicional, con clases de demostración, creando planes especiales por semestre o anuales, al igual que, planes familiares. También, es muy aconsejable hacer uso de las nuevas tecnologías y las redes sociales para la promoción y divulgación del centro.
Te recomendamos leer: Cómo usar Instagram de tu gimnasio
Todas las acciones que puedas realizar para conquistar a tus alumnos para que puedan incorporar el hábito del entrenamiento. Por eso es importante que además de contar con profesionales certificados, te asegures de que sean capaces de transmitir el conocimiento de manera adecuada, para lograr conquistar a cada nuevo participante.
Aprovecha los exámenes de graduación para utilizar la motivación del cumplimiento de objetivos, y para generar eventos regularmente en tu Escuela. Estos eventos generarán sentido de comunidad y sin dudas favorecerán el crecimiento de la base de clientes de tu Escuela de Artes Marciales.
Si quieres hacer que tu escuela de Artes Marciales sea mucho más rentable descarga nuestro ebook 7 pasos para aumentar las ganancias de tu Escuela de Artes Marciales
Cómo medir el rendimiento económico de las Clases Grupales
Las clases grupales en los 90 eran la “estrella” de los gimnasios. Causaban furor y muchos fanáticos que pasaban horas repitiendo coreografías y rutinas de ejercicios…
Los años pasaron y las tendencias fueron cambiando. Pero aún en la actualidad, tener un salón de Clases Grupales puede ser una buena opción para generar ingresos para el negocio.
Sin embargo, especialmente cuando la mensualidad que pagan nuestros alumnos es un PASE LIBRE, que permite el acceso a múltiples opciones y actividades, se hace muy difícil MEDIR el real retorno, y muchas veces no se obtiene el mejor resultado posible, precisamente por no realizar mediciones acertadas.
Sin mencionar que muchas veces, las restricciones en el AFORO de un salón pueden generar un desafío todavía mayor.
¿Qué has intentado para recuperar las finanzas de tu emprendimiento fitness?
A lo largo de casi un año y medio de la mayor crisis que nuestro mercado ha vivido, estuvimos codo a codo con administradores y propietarios de gimnasios que aún enfrentan serios problemas para recuperar las finanzas de sus empresas.
Así es, tú no eres el único.
Con todo lo está sucediendo desde marzo de 2020, quien aún consigue mantener su negocio funcionando, merece un trofeo.
Por eso, vamos a hablarte en este artículo sobre como recuperar las finanzas de tu gimnasio y prepararte para un futuro mucho más promisorio.
Pero antes, vamos a hablar sobre una tarea fundamental para quien quiere recuperar sus finanzas.
Tener un emprendimiento propio puede ser desafiante, ya que no es fácil sobrevivir en el mercado del fitness.
Todos los mercados se han vuelto más competitivos, especialmente luego del COVID. Nuestra industria no es la excepción, y los emprendimientos medianos y pequeños en el mercado del fitness deben hacer frente a un mar de fusiones empresariales.
La Rutina
¿Qué pasa cuando hacemos lo mismo repetidas veces? ¿Cuándo, varias veces a la semana, repetimos las mismas tareas? Nos cansamos, ¿verdad? Nos enojamos. Y lo que antes era divertido se vuelve extremadamente aburrido. Piensa en los tamales del domingo que tu madre hace. Imagínate si los comieras todos los días de la semana, probablemente te repugnarían, ¿verdad? Esto es lo que puede estar sucediendo en tu gimnasio todos los días.
¡Innovación, esa es la palabra clave! Cuando se innova en las tareas del trabajo, hay siempre algo nuevo que aprender y ya no tienes la sensación de repetir la misma rutina. Lo mismo se aplica a tu gimnasio, a tus alumnos. Cuando hacen siempre la misma secuencia de ejercicios, o cuando siempre tienen las mismas clases, sienten que se están moviendo siempre en un mismo lugar.
Para que sus clientes encuentren sentido en seguir frecuentando el gimnasio, tienen que creer que están allí para evolucionar, aprender nuevos ejercicios, conocer gente nueva. ¡Y tú eres la persona que debe proporcionales eso!
Tenemos algunos consejos para que renueves el ambiente de tu empresa fitness
Al alinear los objetivos de tu empresa con los de tus empleados conseguirás aumentar su motivación y mejorar su desempeño.
¿Pero cómo podemos saber si el equipo está teniendo o no un buen desempeño? La respuesta es sencilla: estableciendo metas y métricas para cada colaborador. Al fijar objetivos, tu personal sabe por qué trabajar y hacia dónde ir. Y al medir su desempeño en cuanto al cumplimiento de esos objetivos, podemos saber si van por buen camino.
Establecer metas y métricas no siempre es fácil. Te compartimos algunos útiles consejos:
1. Haz que los empleados establezcan sus metas y revísalas
Es mucho más motivante para los empleados el hecho de fijar sus propios objetivos, en lugar de simplemente imponerlos. Así que lo ideal es que se establezcan trabajando juntos, colaborando de manera recíproca.
2. Asegúrate de que las metas estén dentro del control de tus colaboradores
Debes asegurarte de que cada miembro de tu equipo mantenga el control sobre la posibilidad de lograr o no sus metas. No sirve de nada fijar cosas que no se puedan cumplir, ya sea por falta de recursos, porque estén fuera de su alcance o dependan de la situación del mercado.
3. Las metas deben ser medibles
Como mínimo, tus empleados deben establecer metas mensualmente, aunque podrías considerar hacerlo en un periodo semanal e incluso diariamente. Lo que es esencial es que la meta esté atada a un periodo específico de tiempo.
De forma similar, estas metas deben ser medibles con métodos claros y predeterminados. De no ser así, nadie sabrá si se han cumplido, lo que puede afectar la motivación y afectar en los resultados.
4. Establece metas grandes y pequeñas
Los empleados necesitan establecer tanto metas grandes, destinadas a alcanzarse en el largo plazo y que identifiquen lo que desean cumplir en el futuro, como metas más pequeñas, que puedan conseguirse en poco tiempo y que signifiquen pasos para llegar a las grandes.
Por ejemplo, un vendedor podría fijarse la meta de lograr $10,000 en ventas mensuales. Para alcanzarla, podría establecer otras que le permitan alcanzar ese resultado mensual, como por ejemplo realizar 10 llamadas diarias a nuevos prospectos, 25 a ex clientes y generar 10 propuestas nuevas.
Al definir y monitorear estas metas más alcanzables, los empleados mantienen un mayor enfoque en su trabajo y son más productivos.
5. Impulsa el reconocimiento grupal
Reúnete con todo tu equipo al inicio de cada mes. En esta reunión, cada uno debe exponer las metas que alcanzó el mes pasado, cuál fue su desempeño y cuáles son sus metas para el próximo mes.
Esta clase de reuniones ofrece una retroalimentación y colaboración positivas, que sirven para que los miembros del equipo mejoren su desempeño en aras de obtener la satisfacción de compartirlo con el resto del equipo.
6. Permite que los empleados vean resultados en tiempo real
Tus colaboradores deben ser capaces de ver resultados en sus metas al menos diariamente. Hacer esto les permite entender cómo están progresando y qué cambios deben realizar para conseguir los objetivos a largo plazo.
No hacerlo sería similar a no decirle a un atleta el marcador, sino hasta que termine el partido. En cambio, hacerlo les dará una oportunidad de modificar su estrategia y desempeño según si van perdiendo o ganando.
7. Define metas creativas cuando sea necesario
Para algunos roles, como las ventas, las metas son fáciles de desarrollar. Pero en otros puestos, esto puede ser un reto mucho mayor, ya que no son del todo obvias o cuantificables. Para superar esta situación piensa el escenario ideal en el que la persona ejecutaría un excelente trabajo que contribuya al bien de la empresa.
Al alinear las metas de la empresa con las de los empleados, y dándole visibilidad en tiempo real para permitirles saber su progreso, tanto tu empresa como tu fuerza laboral se verán beneficiadas.
¿Sabías que evo te permite crear las metas de tu empresa y de cada empleado de tu gimnasio o centro deportivo?
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Para lograr llegar a las metras propuestas, incluyendo la recuperación de tu empresa postpandemia, es importante conocer y utilizar los indicadores de resultados